nav-left cat-right
cat-right

Management Skills for New Managers

Sebagai seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan bersama dan melalui orang lain. Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru memberikan latihan dalam keterampilan-keterampilan yang harus dimiliki oleh setiap manajer guna mencapai sinergi dan keberhasilan tim. Mulai dengan alat penilaian-diri untuk para manajer baru, Anda akan berpartisipasi di dalam latihan-latihan yang menunjukkan kekuatan-kekuatan Anda dan mengungkapkan peluang-peluang untuk perbaikan. Kegiatan-kegiatan interaktif membawa Anda melalui langkah-langkah motivasi, delegasi, komunikasi, pengelolaan kinerja, dan pembimbingan. Pelajari cara menyesuaikan gaya manajemen Anda … ciptakan suasana di mana motivasi bisa tumbuh dengan baik … gunakan pembimbingan sebagai alat untuk memperbaiki kinerja dan kepuasan kerja … dan berkomunikasilah secara lebih efektif ke atas, ke bawah dan ke seantero perusahaan. Ambillah peluang ini untuk menghadapi tantangan-tantangan Anda dengan kepercayaan diri dan mendorong kinerja Anda dan tim Anda Siapa yang Seharusnya Hadir Manajer yang telah memiliki pengalaman maksimal 3 tahun Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung Anda Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang mendatangkan hasil$ Menerapkan strategi-strategi pendelegasian untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda Apa yang akan Anda Pelajari: Penilaian-Diri Manajer Mengidentifikasikan apa yang Anda lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan dengan lebih baik lagi Menentukan keterampilan-keterampilan yang memerlukan perbaikan Menetapkan Peranan Anda Tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para rekan kerja Anda yang sebelumnya Menciptakan lingkungan untuk mencapai hasil bersama dan melalui tim Anda Pengelolaan Kinerja Membedakan antara tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung Anda Mempelajari apa yang harus disimpan di dalam arsip karyawan Komunikasi Efektif Menentukan stratetegi-strategi komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda Merencanakan dan menyelenggarakan rapat-rapat yang efektif Strategi-strategi Motivasi Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam kelompok Anda Mengungkapkan faktor-faktor yang memotivasi karyawan Anda dan memanfaatkannya Kepemimpinan Situasional — Seni Mempengaruhi Orang Lain* Bagaimana mengembangkan orang, menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda Pembimbingan untuk Meningkatkan Kinerja Mengungkapkan kekuatan-kekuatan pembimbingan Anda Teknik-teknik untuk meningkatkan efektivitas Permainan peran membimbing seorang staf Delegasi untuk Pengembangan Manfaat-manfaat dan kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian Mempelajari langkah-langkah pendelegasian yang berhasil Melatih tugas-tugas pendelegasian Related Topics: Management Skills for...

Making the Transition to Management

Seminar ini akan membantu Anda meletakkan fondasi bagi karier manajemen Anda dan memberikan kepada Anda tools yang mudah diterapkan yang Anda butuhkan untuk melakukan transisi yang berhasil dalam peranan baru Anda. Hanya dalam dua hari Anda akan mendapatkan keterampilan praktis yang Anda butuhkan – dan keyakinan diri yang Anda inginkan – untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan dan berkomunikasi untuk menjadi seorang manajer baru yang efektif. Siapa yang Seharusnya Hadir Para manajer yang baru diangkat atau para calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun. Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh: Melepaskan peranan Anda yang sebelumnya dan mengenali apa yang membuat para manajer benar-benar efektif Membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara para bawahan langsung Anda, para rekan kerja setingkat Anda dan manajer Anda sendiri Mengklarifikasi tanggung jawab–tanggung jawab utama Anda dan mengidentifikasikan keterampilan-keterampilan antarpribadi yang Anda butuhkan untuk berhasil Menciptakan atmosfir bagi komunikasi yang terbuka Mengembangkan gaya kerja yang fleksibel untuk mengelola secara lebih berhasil Menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja Apa yang akan Anda Pelajari: Tantangan-tantangan dalam Melakukan Transisi Membangun hubungan yang berhasil dengan para manajer, para kolega sebelumnya, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Mengetahui apa yang diharapkan dari seorang manajer Gaya Manajemen yang Fleksibel Memahami dan menggunakan gaya sebagai alat manajemen Belajar bagaimana “melenturkan” gaya manajemen Anda untuk mengelola dengan kepercayaan diri yang lebih besar Komunikasi dan Umpan Balik Bagaimana mendengarkan pada tingkat baru: mendengarkan internal vs. mendengarkan terfokus Umpan balik efektif/korektif dan kapan menggunakannya Pengelolaan Kinerja Bagaimana menyesuaikan kepentingan organisasi dengan kepentingan individu Menciptakan proses yang berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi dan menetapkan tujuan bagi para bawahan langsung Teknik-teknik kritik membangun Pembimbingan Memahami siapa, apa, bilamana dan mengapa pembimbingan Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana membimbing karyawan Delegasi Apa yang harus dan apa yang tidak boleh didelegasikan Teknik-teknik pendelegasian untuk mencapai hasil menang-menang Latihan dan penilaian-diri Menetapkan Tujuan Perbedaan antara visi dan tujuan Bagaimana menetapkan tujuantujuan yang cerdik (SMART) Motivasi Pengakuan, dorongan semangat dan produktivitas Bagaimana memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif Latihan penilaian-diri dan rencana tindakan pribadi Related Topics: Making Better Decision Using MS Excel Management Skills for New Managers Management Skills for New Supervisors Moving from Staff Member to Supervisor Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Making the Transition to Management> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan...

Management Skills for New Supervisors

Seminar ini memperlengkapi Anda dengan teknik-teknik pengawasan yang sudah terbukti berhasil dan bisa Anda terapkan dengan segera … ditambah dengan alat-alat yang digunakan oleh para supervisor cerdas untuk merencanakan, mengorganisir, mengkomunikasikan dan memantau secara efektif dalam segala situasi. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk memeriksa tanggung jawab sehari-hari Anda di luar kantor, di perusahaan para rekan kerja yang setingkat dengan Anda … untuk mempelajari “segala sesuatu” mengenai manajemen … untuk memperbaiki keterampilan keras Anda maupun keterampilan Anda dalam mengelola manusia guna menghadapi tantangan-tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, penghargaan dan kekuasaan yang lebih tinggi. Siapa yang Seharusnya Hadir Supervisor dengan pengalaman kurang dari lima tahun sangat direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan ini. Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh: Memahami cara untuk berhasil di dalam lingkungan yang berubah dengan cepat Belajar merencanakan, mengorganisir, berkomunikasi dan memantau seperti seorang profesional Menerapkan gaya pengawasan yang sesuai dengan masing-masing individu dan situasi Memahami tanggung jawab – tanggung jawab hukum Anda Mempelajari cara memberikan kritik yang membangun Memaksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan perbedaan individual Mempelajari teknik-teknik untuk menghadapi karyawan sulit Menggunakan pendelegasian untuk pengembangan karyawan, pengelolaan waktu dan motivasi yang efektif Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembimbingan Apa yang akan Anda Pelajari: Memangku Peranan dan Harapan-harapan Baru Anda Apa yang atasan, para karyawan, para rekan kerja yang setingkat dan manajemen senior Anda harapkan dari Anda dalam peranan kepengawasan Anda Empat fungsi dasar manajemen: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan Mengelola Tenaga Kerja yang Bermacammacam Persoalan-persoalan perbedaan dan bagaimana mereka mempengaruhi Anda, unit pekerjaan Anda dan perusahaan Anda Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda Keuntungan dan kerugian komunikasi satu arah vs. dua arah Memanfaatkan kegunaan-kegunaan e-mail Komunikasi dan Kinerja Tim Mendemonstrasikan pengungkapan ulang untuk memeriksa pemahaman isi Mengalami dampak komunikasi nonverbal Mengirimkan pesan-pesan yang enak didengar Bagaimana mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan Pembimbingan untuk Mendapatkan Kinerja Bermutu Tinggi Memberikan dan menerima kritik membangun Bagaimana meminimalisir sikap membela diri pada diri Anda sendiri dan orang lain Mendemonstrasikan model diskusi pembimbingan lima-langkah Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi Pokok-pokok motivasi Mendemonstrasikan peraturan-peraturan untuk memperkuat perilaku produktif Membawa Pendelegasian, Kinerja dan Pengembangan Tim pada Tingkat Keunggulan Berikutnya Menggunakan pendelegasian sebagai alat motivasi Mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah motivasi seorang karyawan sekarang ini Mengelola Penilaian Kinerja Memahami sistem penilaian perusahaan Anda Penyimpanan catatan dan persoalan-persoalan kepatuhan Menuliskan dokumen penilaian kinerja Melakukan rapat penilaian kinerja yang efektif Mengelola Waktu secara Efektif Prinsip-prinsip utama pengelolaan waktu yang efektif Berbagi praktik-praktik terbaik pengelolaan waktu Lima tingkat rapat pengelolaan Perencanaan untuk Melanjutkan Pertumbuhan Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi Related Topics: Moving from Staff Member to...

Leadership Skills for Supervisor

Develop your own leadership game plan—become a take-charge supervisor! Menjadi pemimpin yang efektif membutuhkan jauh lebih banyak daripada hanya membuat pekerjaan selesai. Saat ini diperlukan tingkat keterampilan pengawasan yang jauh lebih tinggi. Seminar ini akan membahas bagaimana para supervisor bisa mempertahankan keahlian teknis sambil menunjukkan jenis kepemimpinan yang tepat. Seminar ini akan memberikan kepada Anda keterampilan-keterampilan pribadi, antarpribadi dan kelompok untuk menjadi berpengaruh dalam situasi-situasi pribadi, meningkatkan kinerja kelompok dan menjadi pemimpin yang efektif secara keseluruhan. Manfaat yang Akan Anda Peroleh Mengembangkan keterampilan antarpribadi yang membantu Anda berkomunikasi, mendengarkan dan menangani konflik Menjadi lebih efektif dalam mempengaruhi orang lain Mencapai tujuan dan mengendalikan hasil ketika menghadapi staf, rekan-rekan kerja setingkat, manajemen dan departemen-departemen lain Belajar bagaimana bekerja bersama kelompok-kelompok dan tim-tim untuk memecahkan masalah dan menyelesaikan proyek Menyelenggarakan diskusi-diskusi yang menghasilkan perubahan perilaku dan peningkatan produktivitas Menganalisis gaya perilaku Anda sendiri dan mengenali kekuatan-kekuatan/kelemahan-kelemahan Anda Siapa yang Seharusnya Hadir Para Supervisor yang menghadiri seminar ini akan mengembangkan keterampilan kepemimpinan individu, kelompok dan pribadi yang mereka butuhkan untuk mengikuti peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab manajemen mereka yang terus berkembang. Apa yang akan Anda Pelajari: Bagaimana memberdayakan diri sendiri dan staf Anda Kepemimpinan dari sudut pandang supervisor Bagaimana membangun kredibilitas dan kepercayaan Menganalisis proses-proses dan keterampilan-keterampilan mendengarkan yang efektif Mempelajari keterampilan-keterampilan dan teknik-teknik pemimpin partisipatif Tiga langkah proses penilaian kinerja yang berkesinambungan Membina, membimbing, dan bagaimana memberikan umpan balik yang bersifat membangun Alat-alat pembuatan keputusan untuk kepemimpinan yang efektif Bagaimana menerapkan teknik-teknik pemecahan masalah untuk memecahkan masalah-masalah aktual Tim vs. kelompok kerja: Belajar memimpin dan membangun efektivitas pribadi Related Topics: Leadership Skills: Building Success Through Teamwork Making Better Decision Using MS Excel Making the Transition to Management Management Skills for New Managers Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Leadership Skills for Supervisor> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email:...

Basic Supervisory Skills

Tugas dan peran seorang supervisor sangatlah penting dalam sebuah perusahaan. Selain dituntut untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat teknis yang dibebankan pada bagiannya, ia juga dituntut untuk dapat memotivasi, mengarahkan dan membimbing bawahannya. Karena posisinya tersebut seorang supervisor dituntut tidak saja mengusai keahlian teknis saja tetapi juga kemampuan hubungan antar manusia (interpersonal skill) dan keahlian non teknis lainnya. Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan keahlian dasar pengembangan kemampuan supervisi yang meliputi analisa masalah, pengambilan keputusan, perencanaan, kepemimpinan. pelatihan dan pembinaan serta komunikasi. Siapa yang Seharusnya Hadir Supervisor yang baru diangkat atau staf senior yang hendak dipromosikan menjadi supervisor Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh: Memahami fungsi-fungsi utama supervisor dengan lebih baik Meningkatkan kemampuan dalam memimpin kelompok dan mencapai tujuan yang sama Meningkatkan kemampuan memimpin, melatih dan membina kelompoknya Membekali kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif Meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi Apa yang akan Anda Pelajari: Memahami Arti Supervisor Pekerjaan Supervisor Kedudukan Supervisor Tanggung Jawab Supervisor Personal Skill Analisa Masalah Pengambilan Keputusan Perencanaan Administratif Kedisiplinan Interpersonal Skill Pendelegasian Kepemimpinan Pembinaan & Pelatihan Communication Skill Berbicara yang efektif Keahlian Mendengarkan secaraAktif S i m u l a s i Related Topics: Creative Leadership Workshop for Managers, Supervisors, and Team Leaders Effective Project Leadership Excellent Critical Thinking Skills NEW Improving Your Managerial Effectiveness Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Basic Supervisory Skills> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: careertrack.indonesia<at>gmail.com...

Moving from Staff Member to Supervisor

Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda! Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan. Siapa yang Seharusnya Hadir Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini. Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh: Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas Melaksanakan sistem umpan balik Menyesuaikan pelatihan dengan masingmasing karyawan Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja Mendapatkan teknik-teknik dan strategistrategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda Apa yang akan Anda Pelajari: Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya Bagaimana mengelola proses perubahan Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda Gaya perilaku yang Anda sukai Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain Manfaat-manfaat delegasi Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya Pertimbangan Hukum bagi Supervisor Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor Memberikan dan Menerima Umpan Balik Umpan balik suportif vs. korektif Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif Melatih Karyawan Anda Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda Bagaimana Memotivasi secara Efektif Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai Manajemen Waktu Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda Related Topics: Basic Problem Solving Techniques Problem Solving and Decision Making Successfully Managing People Team Building Mentoring & Coaching Skill Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Moving from Staff Member to Supervisor> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan...