nav-left cat-right
cat-right

IT Asset Management

The IT Asset Management course is  designed specifically for the executives in the organization and for  those who have asset  management responsibilities. This course teaches the participants the methods in identifying all aspects as related to IT assets management, further and takes appropriate countermeasures to prevent and mitigate failure risks for an organization. *This course will deliver in Indonesian and/or English, by Our Master Trainer: Dr. Ir. Fauzi Hasan, MBA, PMP, CISA, CISSP, SSCP, CISM, CGEIT, CPRC, CSCP, CDCP, CITM APICS, Cert. Change Management (APMG). It also provides the networking professional with a foundation in IT asset  management, including preparation of management procedures, assessment of risks in the enterprise , development of policies, and procedures, and understanding of the roles and relationships of various members of an organization, implementation of the plan in asset management. This course takes an enterprise-wide approach to developing an IT asset  management plan. The course is designed to support the executives to expand their understanding of information technology (IT) asset management and provide practical view in conducting asset  management practice. This course deals with how can the executives achieve an appropriate balance between realizing opportunities for maximizing the results of IT asset management. It is an integral part of good management practice and an essential element of good corporate governance. Participants will be expected to gain a working understanding of how to identify reference and implement IT asset management and control policies, standards and related asset management. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in IT assets management Each class session will include discussion on IT asset  management practice, control or audit issues that participants   should be familiar with. Target Audience Business Director Business Manager Operation Director Operation Manager Chief Information Security Officer (CISO) Chief Information Officers (CIO) Chief Technology Officers (CTO) IS/IT Steering Committee Audit Committee IT Senior Manager Information Security Manager Senior Risk Manager Senior Audit Manager IT & Audit Staff IT Security Staff Risk Management Staff Objectives & Benefits The course has been designed to enhance the skill and insights in the area of IT  asset  management practice, especially in relation to the practice and implementation in their day-to-day operation. The training shall provide the participant  with the following capabilities: Have thorough understanding of  good  IT asset  management practice within the scope  and framework of  Best Practice of Asset management Enhanced knowledge and skill in dealing with the operational issues as related to IT asset management  within day-to-day installation operation and risk management Enhance capability to ...

Fundamentals of Cost and Finance for Engineer

Diskripsi/Course Outline » Download Brosur PDF Dalam lingkungan perusahaan yang menghadapi penyusutan anggaran saat ini, tuntutan pengurangan biaya struktural, berbagi desain global/jasa dan tekanan harga, sangat penting bahwa insinyur memiliki pengetahuan tentang prinsip-prinsip rekayasa ekonomi. Untuk memahami kelangsungan hidup ekonomi dari keputusan engineering, insinyur harus menemukan keseimbangan yang tepat antara alternatif desain, biaya yang dihasilkan, dan dampak pada perusahaan mereka. Seminar ini memperkenalkan peserta dengan konsep-konsep biaya, keuangan dan ekonomi serta aplikasinya dalam produk dan jasa. Pelatihan ini juga akan menyediakan informasi praktis yang akan membantu Anda dalam memaksimalkan efisiensi dari sebuah perspektif maupun dari sisi ekonomi. Catatan: Peserta diminta untuk membawa kalkulator bisnis/ilmiah untuk seminar. Tujuan & Manfaat Pelatihan Dengan menghadiri seminar ini, Anda akan dapat: Membuat dan membenarkan keputusan keuangan dengan menggunakan prinsip ekonomi yang sehat Gunakan strategi ekonomi saat ini untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas Perkiraan modal dan biaya produksi atau jasa Mengidentifikasi hubungan antara biaya langsung dan marjinal dalam proses pengambilan keputusan Menjalankan strategi untuk alokasi sumber daya dan langkah-langkah pengendalian biaya Mengidentifikasi alternatif proyek yang layak sehubungan dengan bahan, proses, dan perkakas Menganalisis pilihan membuat-membeli dan membeli-menyewakan dan membuat keputusan berdasarkan pada strategi keuangan terbaik Siapa yang Harus Hadir Seminar ini akan menguntungkan insinyur yang memiliki tanggung jawab dalam pengembangan, pembuatan, pemeliharaan, penelitian, desain produk dan proses, program dan manajemen proyek, pemecahan masalah, dan manajemen bahan. Selain itu, individu dari disiplin non-teknik, termasuk pemasaran dan manajemen umum, akan mendapatkan keuntungan dari pengenalan perspektif rekayasa. Apa yang akan Anda pelajari? Process & Responsibility for Determining Cost Understanding Finance and Accounting Basics Time Value of Money and Decision Making Benchmarking Case Study 1 Cost Impact on the Enterprise Make-Buy and Buy-Lease Decisions Case Study 2 Elements of the Production Process Costing Strategies Determining costs The Breakeven Relationship Cost Control Alternatives Case Study 3 Related Programs Fundamentals of Finance Accounting for Nonfinance Best Practices for the Multi-Project Manager Effective Leadership in Project Management Project Risk Management IT Project Management Informasi & Registrasi Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Fundamentals of Cost and Finance for Engineers>. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email:...

IT Project Management

Menguasai keterampilan dan teknik yang akan mengantarkan Anda menjadi manajer proyek IT yang efektif. Dari perencanaan, penjadwalan dan pengendalian IS / proyek TI … untuk mengelola antarmuka kritis dengan pengguna dan vendor … untuk pengembangan menyeimbangkan kebutuhan dengan pemeliharaan sistem …Anda akan menemukan solusi Anda di sini. Course Benefit Menguasai dos & don’ts yang telah dipraktekkan oleh manajer proyek IT yang sukses Menjaga kontrol proyek Anda dengan teknik penjadwalan terbukti efektif Memberikan sistem mutu tepat pada waktunya Rencanakan langkah dalam menghadapi hal-hal yang tak terduga Anggaran yang lebih efektif Mendapatkan dukungan organisasi Mengidentifikasi kemampuan dan keterbatasan dari berbagai perangkat lunak manajemen proyek Siapa yang menjadi peserta? Directors and managers of IT, project managers and team leaders, programmers/analysts, systems analysts and project office staff Apa yang Anda Pelajari? Overview of Essential Project Management Tools Essentials for Leading Project Teams Project Planning: Starting with Scope Management Defining Project Activities Developing a Dynamic Project Schedule Project Estimating Techniques Components of Project Planning Information Technology Project Planning Methodologies Monitoring and Controlling Projects Project Closure Related Topics: Managing Enterprise-wide Project Project Quality Management Project Portfolio Management Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <IT Project Management> atau disini Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email:...

Project Management for Internal Auditor

Secara sederhana dapat dikatakan bahwa kegiatan audit merupakan sebuah proyek. Namun demikian masih sedikit auditor yang mampu menggunakan teknik sebagaimana manajer proyek menyelesaikan pekerjaannya secara on-time dan on-budget. Pada intensive course dua hari ini Anda akan belajar bagaimana meningkatkan pengendalian biaya, pemanfaatan sumberdaya, dan penyelesaian audit yang tepat waktu dengan menggunakan teknik manajemen proyek yang sesuai (applicable) dengan internal audit. Dengan menggunakan contoh yang spesifik di bidang audit, Anda akan belajar bagaimana mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and decision support concept and methodologies – dasar-dasar dari manajemen proyek. Outline pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan secara signifikan produktifitas Anda dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang. Pelatihan untuk Anda: Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin mengetahui bagaimana menjalankan kegiatan audit sebagai suatu proyek dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek. Financial, Operational, Information Systems, and External Auditors dengan pengalaman lebih dari dua tahun di bidang audit. Tujuan dan Manfaat Pelatihan: Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai pengelolaan audit dengan menggunakan pendekatan metodologi manajemen proyek Membekali peserta dengan dasar-dasar manajemen proyek yang mencakup initiating, planning, executing, controlling, dan closing Pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan secara signifikan produktifitas peserta dalam perencanaan dan pengelolaan proyek-proyek audit dimasa datang Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan wawasan peserta dalam menjalankan tugas-tugas audit yang bernilai tambah Pokok-Pokok Pembahasan: Project Management and Audit defining project management project management’s relevance to internal audit standards for the professional practice of internal auditing and how they apply to project management the project management process Fundamentals of Project Management initiating planning executing controlling closing Communication Skills in Project Management interviewing, negotiating, and facilitating techniques managing meetings The Critical Role of Automation in Project Management the world-class project management entity B2B and systems thinking Variations in Organizational Roles in Project Management management vs. internal audit domestic vs. multi-national team vs. individual engagements large vs. small teams operational/financial vs. IT internal vs. outsourced Audit/Project Management audit team variations audit/project planning audit/project leader’s responsibilities controlling time management issues managing multiple projects Using Project Management Throughout the Audit Process pre-conferences opening conferences closing conferences fieldwork management workpaper review issuing the audit report Related Topics: Managing Internal Audit Department Principles of Control Self Assessment Principles of Internal Auditing Process Flow Auditing Quality Assurance for Internal Audit Department Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Management for Internal Auditor> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email...

Project Management for Administrative Professionals...

Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama serta membangun kerja sama tim. Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai. Siapa yang Harus Hadir Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek. Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat: Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas Apa yang Akan Anda Pelajari Overview Tujuan Pelatihan Apakah Manajemen Proyek? Memahami Definisi “Proyek” Membuat Problem Statement Memahami Perbedaan antara Proyek dan Ongoing Work Jadilah Professionals Administrasi yang Memahami Ragam Proyek Memahami Tugas dan Tanggung Jawab Manager Proyek Memahami Dasar-dasar Siklus Hidup Proyek Bagaimana Mengelola Proyek? Rencana dan Proyek Pengendalian Temui Tujuan Proyek Mengatur Track dan Sumber Daya Gunakan Basic Tools Manajemen Proyek Bagaimana Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain? Gunakan Pengaruh tanpa Authority Mengenali dan Penggunaan Styles Komunikasi yang berbeda-beda Komunikasi Asertif Gunakan Aktif Berkomunikasi Efektif Di Batas Organisasi Mengatur Rapat Tim Proyek Efektif Bagaimana Kita Menghadapi Tantangan Proyek? Memecahkan Masalah Proyek Secara efektif Hindari Bencana Belajar dari Setiap Proyek yang ditangani Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan? Terapkan Belajar Anda dengan Proyek Baru Rencana Kemajuan Anda Lebih Efektif Related Topics: Project Cost Management Project Quality Management Project Portfolio Management Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Management for Administrative Professionals> atau disini. Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami...

Effective Leadership in Project Management

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan . Manfaat Pelatihan Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek Siapa yang menjadi Peserta? Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek Apa yang Akan Anda Pelajari Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini Seluk-beluk keterampilan komunikasi Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja. Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek? Related Topics: Managing Enterprise-wide Project Best Practices for the Multi-Project Manager Project Management Basic Course Project Risk Management Informasi & Registrasi: Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Effective Project Leadership> atau disini Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap. Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap. Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email:...