Diposkan pada

Practical Supply Chain Management

“Best Practices don’t just happen by throwing a lot of money at your supply chain problems..It takes time talent, energy, focus and commitment…”  David Blanchard

Persaingan yang semakin tinggi memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Supply Chain Management (SCM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat.
Pelatihan ini akan menguraikan secara komprehensip praktek-praktek terbaik (best practices) dari aplikasi supply chain management sehingga akan sangat berguna bagi perusahaan yang sudah menjalankan ataupun belum menjalankan supply chain management. Bagi yang belum menerapkannya secara utuh diharapkan akan dapat mengadopsi praktek-praktek SCM yang relevan dan aplikabel sesuai kebutuhan perusahaannya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep SCM secara menyeluruh
  • Memberikan pemahaman keterkaitan antara strategi perusahaan dengan SCM
  • Memberikan pemahaman bagaimana keterkaitan antar proses dan aplikasi penerapannya
  • Memberikan pemahaman bagaimana membangun strategi operasi dan produksi berdasarkan SCM
  • Memberikan pemahaman best practice SCM

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Supply Chain Officer/Staff, Logistic Managers, Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    • Supply chain merupakan jawaban permasalahan
    • Anatomy supply chain
    • Supply Chain Metrics
  2. Core Processes Of Supply Chain Management
    • Planning and forecasting
    • Procurement
    • Transportation & Logistic
    • Distribution & warehousing
    • Location
    • Customer service
  3. Supply Chain Strategies
    • Developing Supply Chain Strategies
    • Best Practice Supply Chain Strategies

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Practical Supply Chain Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Profitable Purchasing: Strategy and Best Practices

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.
Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.
Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami tantangan yang dihadapi dunia purchasing seiring dengan perkembangan, tantangan, dan persaingan yang dihadapi perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik membangun dan mengembangkan strategi purchasing yang berorientasi profit
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko khususnya berkaitan dengan proses purchasing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini
    • Keterkaitan antara purchasing dan profit
    • Implikasi financial pada purchasing
    • Purchasing sebagai strategic process
    • Strategi purchasing dan strategic purchasing
  2. Memahami basic konsep dari Purchasing
  3. Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit
    • Memahami supply market dan pengaruhnya
    • Problematika yang umum terjadi
    • Pendekatan upstream dan downstream management
    • Proses dalam membangun purchasing strategi
  4. Supply Positioning
    • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
    • Supply-market segmentasi
    • Tujuan dan skenario strategi purchasing
  5. Supplier Preferences
    • Konsep key account management
    • Matching strategy dengan supply positioning
  6. Mengelola risiko dalam purchasing process
  7. Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier
  8. Strategi dalam membangan supplier relationship
  9. Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking
  10. Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Profitable Purchasing Strategy and Best Practices>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Lean Six Sigma in Service & Manufacturing

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
  • Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
  • Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan sejarah Six Sigma
  2. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  3. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  4. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  5. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  6. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  7. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  8. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  9. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  10. Action Plann and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Lean Six Sigma in Service & Manufacturing>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Cost Reduction in Manufacturing Operation

LEAN MANUFACTURING CONCEPT AND APPLICATION

Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.
Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan  mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing
  • Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing
  • Mengetahui best practice dalam lean manufacturing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    • Produksi system tarik (pulling system)
    • Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    • Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    • Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plan and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Cost Reduction in Manufacturing Operation>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Managing Supplier Performance

Bagaimana Mengelola Kinerja Supplier secara Efektif demi Menghemat Biaya, Menghindari Resiko, Meningkatkan Operasi dan Berkembang di Lingkungan Bisnis Masa Kini.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman bagaimana hubungan antara pengelolaan penilaian supplier dengan tujuan perusahaan
  • Memahami bagaimana teknik dan aplikasi dalam perencanaan, perancangan dan pengimplementasian penilaian kinerja supplier
  • Bagaimana memanfaatkan aplikasi penilaian kinerja supplier untuk keuntungan perusahaan dan supplier
  • Memahami aplikasi supplier certification

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supplier Performance dari sisi Business Strategies
    • Memahami manfaat Effective Supplier Performance Measurement bagi perusahaan
    • Memahami pengaruhnya terhadap posisi tawar-menawar dengan perusahaan
    • Memahami keterkaitannya dengan tujuan perusahaan
  2. Designing an Effective Supplier Evaluation System
    • Teknik dalam menentukan suplier yang tepat bagi perusahaan
    • Memahami bagaimana menyelaraskan Supplier Performance Metrics dengan  Organizational Strategies
    • Memahami model Supplier Performance Measurement
  3. The Use of Cost-Based Measurement Systems
    • Biaya sebagai tolak ukur pengukuran
    • Memahami konsep “soft cost”
    • Mengkuantifikasikan kinerja supplier
  4. Defining Other Methods of Supplier Evaluation
  5. Linking Metrics to Supplier Classification
    • Memahami konsep dan aplikasi Tiered System
    • Memahami model dalam Rating Suppliers
    • Keunggulan aplikasi Supplier Classification
  6. Supplier Certification
    • Memahami elemen dasar dalam Supplier Certification Program
    • Bagaimana merencanalan proses certifikasi bagi key supplier
    • Critical Steps dalam mengimplementasikan supplier certification
  7. Conducting Supplier Performance Reviews
    • Teknik dan aplikasi dalam melakukan Supplier Performance Review
    • Melakukan umpan balik dalam upaya meningkatkan kinerja supplier
    • Strategi dalam mengubah supplier behavior
  8. Outsourcing Supplier Performance Management
    • Present Various Options for Third-Party Tracking of Supplier Performance
    • Review Benefits of Using a Web-Based Evaluation System
  9. Discuss How an Outsourced Supplier Measurement System Might Be Linked to Internal Data

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Managing Supplier Performance>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Purchasing and Supply Management

Pelatihan ini Akan Menyajikan Meteri Purchasing dan Supply Management Secara Comprehensive, Dengan Pemaparan dari Sisi Strategy, Konsep, serta Teknik Aplikasinya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami modern strategi dan best practice
  • Memahami bagaimana mengelola supply management yang efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam membina aliansi strategis dengan supplier
  • Memahami economic indicator, true cost dan pricing
  • Memahami bagaimana mengelola material dan transportation management

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sessie pelatihan ini para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. What Senior Management Expects from the Purchasing Function
  2. 21st Century Purchasing Strategy, Planning, and Policies
  3. 21st Century Systems, Information Needs, and Reports
  4. Functional Responsibilities of the Purchasing Manager: Improved Supplier Performance
  5. New Approaches to Strategic Supply Management
  6. The Principles of Purchasing Law
  7. Managing the Contracting Process through Alternatives and Choices in Special Purchase Instruments and Strategies
  8. Achieving Price Stability: Understanding Economics, True Costs, and Pricing
  9. 21st Century Purchasing Skills: Outsourcing and Suppliers
  10. Materials and Transportation Management and the Purchasing Function
  11. Summary and Wrap-Up: Purchasing and Supply Management in the 21st Century and Global Village

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Purchasing and Supply Management>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Warehouse Management: Strategy, Implementation & Ctrl

Seiring dengan berkembangnya konsep supply chain management, fungsi warehouse menjadi fungsi yang sangat penting. Warehouse tidak lagi dipandang sebagai fungsi sebuah area tempat penyimpanan barang saja, tetapi lebih dari itu merupakan sebuah rangkaian yang penting dalam supply chain. Dalam konteks ini pengelolaan warehouse semakin dituntut untuk lebih efisien dan efektif. Oleh sebab itu operasional warehouse harus dilakukan dengan pendekatan manajemen yang baik dan tepat.
Dalam workshop ini akan dibahas secara komprehensip bagaimana menjalankan kegiatan operasional warehouse dengan pendekatan manajemen agar operasional perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efeisien

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep manajemen strategic dalam operasional warehouse dan implementasinya
  • Mengajak peserta untuk dapat menerapkan konsep dan teknik manajemen dalam pengelolaan warehouse
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian warehouse yang efektif
  • Memberi pemahaman teknik dan konsep dalam menilai efektifitas dan efisiensi manajemen warehouse

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Konsep Manajemen Stratejik dalam Pengelolaan Warehouse
  2. Pemahaman tentang Konsep Dasar Manajemen Warehouse serta Perkembangannya
  3. Konsep dan Teknik Manajemen yang Aplikatif untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas Operasional Warehouse
  4. Warehouse Decisions and Control
  5. Sistem Administrasi Operasional Warehouse
  6. Prinsip-Prinsip dalam Mendisain Layout Warehouse
  7. Teknik dalam Menilai Kinerja Operasional Warehouse
  8. Teknik Penyusunan Laporan (Reporting) Warehouse
  9. Sharing Experience

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Warehouse Management: Strategy, Implementation & Control> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Berkembangnya cara pandang bahwa fungsi manufacturing merupakan bagian terpenting dari perusahaan dalam mencapai tujuannya atau dengan kata lain merupakan bagian dari competitive advantage, menuntut fungsi manufacturing tidak hanya terfokus pada masalah kualitas, reliability, cost, late deliveries dan inventory saja. Lebih dari itu fungsi manufacturing dituntut untuk dapat memahami proses bisnis secara kesuluruhan. Hal tersebut menjadikan production planning and inventory control menjadi sangat penting bagi perusahaan.
Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada bagian akhir pelatihan ini para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Operation Strategies for Competitive Advantage
    • Manufacturing as competitive advantage
    • Manufacturing for competitive advantage framework
    • Corporate strategy and manufacturing strategy
  2. General Model for Managing Operations
  3. Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application)
    • The aggregate output planning
    • The aggregate capacity planning
    • Master production schedule
    • Rough-cut capacity planning
    • Material requirements planning
    • Detailed capacity plan
  4. Job-Shop Production Activity Planning and Control
  5. Theory of Constrain and Synchronous Manufacturing
  6. Inventory Control System
  7. JIT & MRP Inventory Systems

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Production Planning & Inventory Control (PPIC)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Fundamentals of Purchasing Management

Pelatihan ini akan membahas secara detail proses purchasing, negosiasi, vendor and materials-management process. Menyajikan cara-cara yang inovative dalam mengelola suplier agar peserta dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan serta dengan harga yang sesuai anggaran perusahaan………mempelajari bagaimana e-procurement dapat menghemat biaya……………serta memahami aspek legal dalam proses purchasing.

Tujuan Pelatihan:

  • Melatih peserta menjadi buyer yang produktif dan efisien
  • Meningkatkan kualitas dan service dari supplier dengan menerapkan negosiasi yang efektif serta perencanaan yang matang
  • Memahami aspek legal (perundangan) serta etika
  • Memahami teknik dan konsep dalam memilih, menyeleksi serta membina hubungan dengan suppliers/vendors

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf purchasing yang belum memiliki banyak pengalaman dan staf senior yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir pelatihan ini para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Peran Purchasing dalam perusahaan
    • The purchasing cycle
    • Kriteria dalam menilai kinerja buyer
    • Cost reduction program
    • Kebijakan, prosedure, kontrol dan standard
  2. Supplier Relations
    • Requisition dan purchasing policies
    • Teknik dan aplikasi pre-selection suppliers/vendors
    • Menilai tingkat resiko pada saat berhubungan dengan supplier
  3. Price, Cost dan Total Ownership
    • Mengevaluasi competitive market pricing
    • Meningkatkan posisi negosiasi dengan menganalisa biaya
    • Teknik dalam menganalisa ”hidden cost” dan meningkatkan buying decision
  4. Specialized Purchasing Tools
    • Pareto Analysis
    • Aplikasi JIT dalam purchasing
    • Global Purchasing Strategy
  5. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa (Kepres No.80/2003)
  6. Purchase Agreement dan Contracting Method
    • Blanket order, blanket purchasing agreements, master purchasing agreements
    • National, System dan option contracts
    • Service Contracts
  7. Negotiation Skills for New Buyer – Win-win solution
    • Tahapan dalam negosiasi
    • Strategi dalam melakukan “process bargaining”
    • Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
    • Kesalahan yang sering dilakukan dalam negosiasi
    • Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
    • Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
    • Tips-tips dalam bernegosiasi
  8. Role-play dan sharing experience

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Fundamentals of Purchasing Management>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Inventory Management

PLANNING, REPLENISHMENT AND ACTIVITIES CONTROL

Di Era dimana pelayanan pelanggan menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan, pengontrolan dan optimasi persediaan menjadi sangat penting untuk dilakukan. Karena itulah perencanaan dan pengendalian inventory harus disesuaikan dengan tingkat kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan.
Bagi perusahaan utamanya yang banyak menanamkan modal kerja dalam persediaan, efektifitas proses ordering dan carrying harus pula mendapat perhatian yang cukup agar memberikan penghematan biaya yang lebih signifikan. Dengan demikian pengendalian dan optimasi persediaan ini akan membantu meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian inventory sebagai dasar pengelolaan persediaan yang efisien dan efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan persediaan yang sesuai dengan kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan sistem pengukuran kinerja manajemen persediaan
  • Dengan melakukan optimasi dan pengendalian persediaan diharapkan perusahaan akan dapat meningkatkan efisiensi penggunaan dana untuk bidang persediaan ini

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staf professional yang khusus menangani persediaan, Manajer Produksi, Manajer Pengendalian Persediaan, Manajer Logistik, Staf Production Planning & Inventory Control, Warehouse Manager, Accounting & Finance Manager / Officer / Staff, Cost Accountant, Internal Auditor, Manajer Pemasaran, Manajer Distribusi, Officer Bagian Persediaan, System Analyst

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Business Process and Inventory Decision Framework
    • Inventory Interface
    • Inventory as both tangible and intangible objects
    • Characteristics
  2. Inventory Flows and Documents
  3. Planning and Replenishment
    • Replenishment cost
    • Planning and control inventory: Independent demand inventory, Economic Order Quantity, Dependent demand Inventory
    • Material Requirement Planning
    • Just In Time
  4. Physical & Control of Inventory
    • Location System
    • Inventory Stratification
    • Bar Coding
  5. Stocktaking and Stock Checking
  6. Inventory Fraud Prevention
  7. Performance Measurement
  8. Inventory Accounting
    • How inventory is valued
    • Inventory on balance sheet
    • Analyzing inventory
    • Obsolete stock
  9. Best Practice in Inventory Management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Inventory Management>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com