Human Resources Policies & Procedures (SOP HRD)

Membahas secara komprehensip teknik penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) HRD dilengkapi dengan contoh-contoh formulir yang terkait dengan berbagai kebijakan (policy) bidang HRD.

Tujuan Pelatihan:

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku beserta langkah-langkah prefentif dalam peningkatannya
  • Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional HRD
  • Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola HRD secara efektif dan produktif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Para peserta juga akan dibimbing dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja dan Peraturan Ketenagakerjaan
    Pada sesi ini akan dibahas hal-hal yang berkaitan dengan:

    • “Human Resources” Relationship
    • Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
    • Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
    • Keberadaan Serikat Pekerja
  2. Analisis Organisasi Perusahaan dan Job Description sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD
    Pada sesi ini akan dibahas berbagai hal yang meliputi:

    • Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
    • Job Description dan Job Requirement
    • Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
    • Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan*
    • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Klasifikasi Golongan Pangkat dan Jabatan*
  3. Workshop Penyusunan SOP HRD
    Pada bagian ini peserta akan dibimbing dalam menyusun SOP HRD, yang meliputi antara lain:

    • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian*
    • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir*
    • Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur*
    • Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan*
    • Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti*
    • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner*
    • Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan*
    • Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan*
    • Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
    • Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <SOP HRD>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Top 10 Signs Your Procedures Are Too Complex by Chris Anderson-BizManuals

There are many reasons why procedures become too complex. Many revolve around “too much”, “too many”, or “Idon’t know what you’re talking about.” Reducing the complexity of your procedure is simple. Keep it simple [1].
Less is more. Don’t go into long explanations, use industry- or profession-specific terminology, or try to dispense too much information. Remember — complexity is one of the enemies of consistency and quality. Keep it simple.

How do you know if your procedures are too complex?

Here are the top ten signs: Read more Top 10 Signs Your Procedures Are Too Complex