Diposkan pada

Effective Leadership in Project Management

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Effective Project Leadership> atau disini
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Cost Management

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.
Course Benefit

  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Who Should Attend?

  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

What You Will Learn

  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Project Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Financing (Pembiayaan Proyek)

Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PENGERTIAN PROYEK
    • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
    • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
    • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
    • Pemilik dan Pelaksana Proyek
    • Manajemen Proyek, dan lain-lain
  2. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
    • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
    • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
  3. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
    • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
    • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
  4. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
    • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
    • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
    • Sumber yang bersifat Subsidi
  5. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
    • Resource Project Financing (RPF)
    • Non-Resource Project Financing (NRPF)
  6. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
    • Time Value of Money
    • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
    • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
    • Return On Investment dan Internal Rate of Return
    • Net Present Value
    • Arus Pengembalian Internal
    • Indeks Profitabilitas
    • Benefit Cost Ratio
    • Analisis Sensitivitas
  7. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
    • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
    • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
    • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
  8. ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
    • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
    • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
    • Risk Management Pengelolaan Proyek

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Project Financing (Pembiayaan Proyek)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Profitable Purchasing: Strategy and Best Practices

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.
Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.
Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami tantangan yang dihadapi dunia purchasing seiring dengan perkembangan, tantangan, dan persaingan yang dihadapi perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik membangun dan mengembangkan strategi purchasing yang berorientasi profit
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko khususnya berkaitan dengan proses purchasing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini
    • Keterkaitan antara purchasing dan profit
    • Implikasi financial pada purchasing
    • Purchasing sebagai strategic process
    • Strategi purchasing dan strategic purchasing
  2. Memahami basic konsep dari Purchasing
  3. Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit
    • Memahami supply market dan pengaruhnya
    • Problematika yang umum terjadi
    • Pendekatan upstream dan downstream management
    • Proses dalam membangun purchasing strategi
  4. Supply Positioning
    • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
    • Supply-market segmentasi
    • Tujuan dan skenario strategi purchasing
  5. Supplier Preferences
    • Konsep key account management
    • Matching strategy dengan supply positioning
  6. Mengelola risiko dalam purchasing process
  7. Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier
  8. Strategi dalam membangan supplier relationship
  9. Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking
  10. Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Profitable Purchasing Strategy and Best Practices>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Inventory Management

PLANNING, REPLENISHMENT AND ACTIVITIES CONTROL

Di Era dimana pelayanan pelanggan menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan, pengontrolan dan optimasi persediaan menjadi sangat penting untuk dilakukan. Karena itulah perencanaan dan pengendalian inventory harus disesuaikan dengan tingkat kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan.
Bagi perusahaan utamanya yang banyak menanamkan modal kerja dalam persediaan, efektifitas proses ordering dan carrying harus pula mendapat perhatian yang cukup agar memberikan penghematan biaya yang lebih signifikan. Dengan demikian pengendalian dan optimasi persediaan ini akan membantu meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian inventory sebagai dasar pengelolaan persediaan yang efisien dan efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan persediaan yang sesuai dengan kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan sistem pengukuran kinerja manajemen persediaan
  • Dengan melakukan optimasi dan pengendalian persediaan diharapkan perusahaan akan dapat meningkatkan efisiensi penggunaan dana untuk bidang persediaan ini

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staf professional yang khusus menangani persediaan, Manajer Produksi, Manajer Pengendalian Persediaan, Manajer Logistik, Staf Production Planning & Inventory Control, Warehouse Manager, Accounting & Finance Manager / Officer / Staff, Cost Accountant, Internal Auditor, Manajer Pemasaran, Manajer Distribusi, Officer Bagian Persediaan, System Analyst

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Business Process and Inventory Decision Framework
    • Inventory Interface
    • Inventory as both tangible and intangible objects
    • Characteristics
  2. Inventory Flows and Documents
  3. Planning and Replenishment
    • Replenishment cost
    • Planning and control inventory: Independent demand inventory, Economic Order Quantity, Dependent demand Inventory
    • Material Requirement Planning
    • Just In Time
  4. Physical & Control of Inventory
    • Location System
    • Inventory Stratification
    • Bar Coding
  5. Stocktaking and Stock Checking
  6. Inventory Fraud Prevention
  7. Performance Measurement
  8. Inventory Accounting
    • How inventory is valued
    • Inventory on balance sheet
    • Analyzing inventory
    • Obsolete stock
  9. Best Practice in Inventory Management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Inventory Management>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Fixed Assets Management [Training]

Aktiva tetap adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud (tangible fixed assets), mempunyai manfaat ekonomis lebih dari satu tahun, dan diperoleh perusahaan untuk melakukan kegiatan perusahaan, bukan untuk dijual kembali.

Dalam kaitan ini Manajemen Aset diartikan sebagai suatu kegiatan manajemen dalam mengelola penggunaan dana yang ditujukan dalam rangka meningkatkan control atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasi aktiva tetap yang disesuaikan dengan nilai wajar yang berbasis pada nilai pasar.

Tujuan Pelatihan:

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset (aktiva tetap) dilakukan secara profesional
  • Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian aset, memahami struktur organisasi beserta tugas dan tanggung-jawab pengelola aset, teknik penilaian aset dan penyusutannya, dsb.
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola aktiva tetap perusahaan

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan aset perusahaan, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Dasar-dasar Manajemen Aset: Pengertian Manajemen Aset, Pengertian Aktiva Tetap, Penggolongan Aktiva Tetap
  2. Ruang lingkup Manajemen Aset
  3. Struktur Organisasi Pengelolaan Aset
    • Struktur Kode Aktiva Tetap
    • Golongan Aktiva Tetap
    • Jenis Aktiva Tetap
    • Tahun Perolehan
    • Fungsi
    • Lokasi
    • Portability
    • Dsb
  4. Analisis tugas dan tanggung jawab pengelola aset
    • Tugas dan wewenang bagian aktiva tetap
    • Fungsi-fungsi yang terkait
  5. Menghitung dan menilai Aset Perusahaan
    • Karakteristik transaksi dalam penghitungan dan penilaian aktiva tetap
    • Transaksi yang mengubah aktiva tetap
      • Jenis-jenis transaksi yang mengubah harga pokok aktiva tetap
      • Jenis-jenis transaksi yang mengubah akumulasi depresiasi aktiva tetap
  6. Unsur Pengendalian Internal: Organisasi, Sistem Otorisasi, Prosedur Pencatatan, Praktek yang Sehat
  7. Dokumen dalam Transaksi Aktiva Tetap
    • Surat permintaan otorisasi
    • Surat permintaan reparasi
    • Surat permintaan transfer aktiva tetap
    • Surat permintaan penghentian pemakaian aktiva tetap
    • Surat perintah kerja
    • Surat order pembelian
    • Laporan penerimaan barang
    • Faktur dari pemasok
    • Bukti kas keluar
    • Bukti memorial
  8. Jaringan Sub-Sistem dalam Manajemen Aset
    • Sistem pembelian aktiva tetap
    • Sistem perolehan aktiva tetap melalui pembangunan sendiri
    • Sistem pengeluaran modal
    • Sistem penghentian pemakaian aktiva tetap
    • Sistem transfer aktiva tetap
    • Sistem revaluasi aktiva tetap
    • Sistem akuntansi depresiasi aktiva tetap

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh dengan mengklik Fixed Assets Management.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Accounting Policies and Procedure Manual

…Developing, Implementing & Maintaining…2 Days Comprehensive Training

Pelatihan dua hari yang membahas secara menyeluruh bagaimana perusahaan dapat membuat accounting policies dan procedure manual, mengimplementasikan dan memperbaiki yang sudah berjalan. Pelatihan yang khusus didisain bagi para staf professional, accounting manager, executive ini, juga akan menyajikan contoh-contoh form, kebijakan, procedure dan manual mulai dari account coding hingga proses closing.
Tujuan Pelatihan

  • Memahami arti pentingnya accounting policies dan procedure manual
  • Mamahami bagaimana melakukan account coding dan transaction coding
  • Memahami cakupan area dalam accounting policies dan manual
  • Memahami bagaimana membuat accounting policies dan manual
  • Teknik mengimplementasikan dan mengevaluasi accounting policies dan manual

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Accounting Manual
    • General Accounting Manual
    • Corporate Policies Manual
    • Accounting Procedures
    • Accounting Controls Manual
    • Year-End Manual
    • Budgeting Manual
    • Forms Manual|
    • Document Management Manual
    • Procedures to Write and Change Procedures
  2. Corporate Policies Manual
  3. Accounting & Control Manual
  4. Period End Manual
    • Period-End Manual
    • Closing Procedure by Position
    • Soft Close
    • Year-End Close
  5. Budgeting Manual
    • System of Interlocking Budgets
    • Sample Budget
    • Flex Budget
    • Budgeting Process & Budgetary Control Systems
  6. Form Manual
    • Identify Needed Forms
    • Rules for Form Creation & Creating the Forms Manual
    • Electronic Forms
  7. User Manual
    • Starting the Manual
    • Outlining and Updating the User Manual
    • Sample User Manual
  8. Information Technology Manual
  9. Document Management Manual
  10. Accounting Control Manual
    • Purchasing Control
    • Human Resources Control
    • Finance Control
    • Inventory Control
    • Fixed Asset
    • Contoh-contoh accounting policies dan manual

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Accounting Policies and Procedure Manual.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

International Financial Reporting Standard (IFRS)

Mencermati 41 point penting dalam konvergensi PSAK–IFRS sebagai langkah pemantapan dalam persiapan penerapan IFRS

Indonesia akhirnya memutuskan akan menerapkan IFRS mulai 1 Januari 2012, baik di lingkungan perusahaan maupun pemerintahan.
Menurut Menkeu Sri Mulyani, konvergensi akuntansi Indonesia ke IFRS perlu didukung agar Indonesia mendapatkan pengakuan maksimal dari komunitas internasional yang sudah lama menganut standar ini.
Penerapan IFRS ini sendiri secara internasional dilakukan sebagai upaya untuk memperkuat arsitektur keuangan global dan mencari solusi jangka panjang terhadap kurangnya transparansi informasi keuangan.

Menurut Ketua Tim Implementasi IFRS-Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Dudi M Kurniawan, dengan mengadopsi IFRS, Indonesia akan mendapatkan tujuh manfaat sekaligus.

  • Pertama, meningkatkan kualitas standar akuntansi keuangan (SAK).
  • Kedua, mengurangi biaya SAK.
  • Ketiga, meningkatkan kredibilitas dan kegunaan laporan keuangan.
  • Keempat, meningkatkan komparabilitas pelaporan keuangan.
  • Kelima, meningkatkan transparansi keuangan.
  • Keenam, menurunkan biaya modal dengan membuka peluang penghimpunan dana melalui pasar modal.
  • Ketujuh, meningkatkan efisiensi penyusunan laporan keuangan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami arti pentingnya penerapan IFRS
  • Mamahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
  • Memahami accounting treatment dalam IFRS
  • Memahami konsep reporting dan disclosure dalam IFRS
  • Memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi PSAK ke dalam IFRS
  • Mendalami Financial Analysis and Interpretation dalam IFRS dan perbandingannya dengan PSAK

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting dan finance yang ingin memiliki dasar pengetahuan yang luas mengenai best practices bidang accounting  khususnya yang berkaitan dengan penerapan IFRS.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. About IFRS
  2. Akuntansi Komparatif
  3. Harmonisasi Akuntansi Internasional
  4. Konvergensi PSAK ke IFRS
  5. Sembilan Masalah Umum dalam Konvergensi PSAK-IFRS:
    • Form and elements of financial statements
    • Statement of changes in equity
    • Statement of Cash Flows
    • Basis of accounting
    • Consolidation
    • Business Combination
    • Foreign exchange translation
    • Changes in accounting policies and estimates, and errors
    • Events after the balance sheet date
  6. 13’s Specific Balance Sheet Items (Intangible assets and goodwill, Financial instruments, Inventories, Contingent assets and liabilities, etc)
  7. 8’s Specific Income Statement Items (Employee benefits, Share-based payments, Financial income and expense, etc)
  8. Sebelas Topik khusus dalam konvergensi PSAK-IFRS

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <International Financial Reporting Standard (IFRS)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Best Practices of Accounting Control

Meningkatkan Efektifitas Fungsi Accounting Sebagai Alat Control Perusahaan

Bayangkan bila sebuah perusahaan tidak memiliki fungsi control yang memadai atau fungsi kontrolnya lemah. Kerugian, kecurangan, kehilangan asset dan laporan keuangan yang tidak akurat dapat dipastikan akan menjadi ancaman yang serius bagi kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Pertanyaannya adalah, bagaimana menerapkan fungsi control yang efektif dan bagaimana pula strategy implementasinya?. Bagaimana meningkatkan fungsi accounting sebagai alat kontrol yang efektif?
Dalam pelatihan singkat ini peserta akan banyak mempelajari best practice accounting control baik dengan system, procedure dan pendekatan strategis.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami tujuan, peran dan fungsi accounting sebagai alat kontrol yang efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengevaluasi fungsi accounting control dan menemukan area yang kritikal dalam sistem akunting
  • Memahami bagaimana membangun corporate policies yang menunjang sistem kontrol
  • Mengimplementasikan fungsi control dan system control yang effisien

Pokok-Pokok Bahasan

Pada pelatihan yang akan dilengkapi dengan Flow-Chart dan SOP ini akan diuraikan hal-hal mendasar dan best-practices yang berkaitan dengan:

  1. Perkembangan dan konsep Accounting Control
  2. Accounting Control Checklist
  3. Evaluate Current Control System and Find Any Vulnerable One
  4. Cost and Cash Control (strategic dan transaction)
  5. Control for Account Payable
  6. Control for Order Entry, Credit and Shipment
  7. Control for Inventory Management
  8. Control for Billing
  9. Control for Cash – handling
  10. Control for Fixed Assets
  11. Action Plan & Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practices of Accounting Control.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Accounting Best Practices

…..improve your accounting process and system….

Inilah pelatihan paling lengkap dan sistematis yang khusus membahas praktek-praktek terbaik di bidang akunting. Pelatihan yang mengajak para peserta untuk memahami best practice di seluruh aspek proses accounting yang sudah teruji aplikasinya di beberapa perusahaan terkemuka dunia. Dengan memahami dan menerapkan hasil pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan efisiensi proses di accounting, meningkatkan kualitas report, dan mengurangi transaction errors.

Tujuan Pelatihan

  • Mengajak para peserta untuk memahami best practice di bidang accounting
  • Meningkatkan kemampuan para peserta dalam mengefisienkan accounting process, control dan reporting
  • Membekali peserta dengan teknik mengaplikasikan praktek-praktek terbaik dalam berbagai aspek proses akunting
  • Meningkatkan kemampuan dalam menganalisa informasi yang sesuai kebutuhan manajemen

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting yang ingin memiliki dasar pengetahuan yang luas mengenai best practices bidang accounting yang dapat membantu memeprlancar pelaksanaan tugas sehari-hari.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Account Payable Best Practice
  2. Billing Best Practice
  3. Budgeting Best Practice
  4. Cash Management Best Practice
  5. Collection Best Practice
  6. Costing Best Practice
  7. Finance Best Practice
  8. Financial Statement Best Practice
  9. General Ledger Best Practice
  10. Internal Auditing Best Practice
  11. Inventory Best Practice
  12. Summary of Accounting Best Practice

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Accounting Best Practices.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Email: beproseminars<at>gmail.com